miércoles, 13 de abril de 2011

Cap 30 El Paradigma del Involucramiento. Cambiando la manera en que cambiamos las organizaciones


Es muy importante la participación y aportación de todos los integrantes de una organización, sin importar su cargo ni las tareas que desempeñe, al momento en que se solicita la participación y se pide la coolaboración en decisiones y proyectos organizacionales, se crea reconocimiento y sentido de pertenencia, identificación, entendimiento y aceptación de los otros , además de entisiasmo en el trabajo diario para alcanzar las metas acordadas en equipo, es muy impoortante eliminar las barreras que obstaculicen la integración del grupo y la buena comunicación necesaria para un funcionamiento armónico y de sentido claro.

Un ejemplo es el de cuando me dedique a realizar las politicas institucionales y por departamento, a pesar de que habia borradores y antecedentes de las mismas, no se habia pedido la opininón de los integrantes de la empresa para la realización de dichas políticas, recuerdo que noté entusiasmo, energía, dedicación, interés, cooperación y aportaciones, que aunque muchas veces coincidian con las de sus compañeros pero que tambien llegaban a ser diferentes; sobre todo entre personal de distitntos departamentos.

Recuerdo que había momentos en que los rencores salian a flote y las sesiones se tornaban algo pesadas, sin embargo aclarando que el fin de las reuniones era escucharlos con el fin de mejorar como equipo de trabajo y que para ello debíamos de ver hacia el presente y el futuro tanto que es lo que esperan de sí mismos, de su departamento, de otros departamentos y de la organización en su totalidad, que las situaciones del pasado no las podemos cambiar pero podemos trabajar para que no se vuelvan a repetir, que la vida es un continuo aprendizaje.

Recuerdo que como producto del salir de esos recncores y malentendidos, se mejoraron las relaciones de compañerismo e incluso de amistad dentro del grupo, se llegaron a nuevos acuerdos y maneras de trabajar, los proyectos empezaban a caminar y se apoyaban entre areas y entre compañeros, incluso los que veían que definitivamente sus objetivos personales no estaban alineados con los de la empresa de manera voluntaria decidieron irse y continuar en la busqueda de la institucion que si lo estuviera.

Sin embargo creo que definitivamente y como en alguna otra ocasión lo llegue a mencionar el clima laboral es bueno al grado de que incluso algunos exintegrantes han deseado regresar y lo han hecho, eso si ha habido ocasiones en que no han sido del todo buenas personas y en ese regreso han llegado a afectar a la empresa, pero seguimos aprendiendo sin por ello cerrar las oportunidades pero si poniendo los límites pertinentes en esos casos especiales y mantenernos alertas ante situaciones que se tornen sospechosas.









1 comentario:

  1. Entiendo lo que dices Ana de los sentimientos que surgen al hacer políticas. El modelo de Dee Hock le puede dar un nuevo sentido.

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