jueves, 31 de marzo de 2011

Capítulo 25 "Guiando desde atras. Hablando con perros de trineo"


Los consultores son personas con un nivel de control alto, les gusta controlar y creen tener la solución para todo, o de menos un proceso para todo.

Me encanto el relato de la experiencia y detecto que es necesario que ponga especial atención en varios puntos principales; durante el viaje de prueba guardar silencio, no querer planear todo y entender que si es algo que desconozco no hay menera de planear, que si tengo un equipo que es experto en el tema o que ha paso por situaciones similares el hacer un enorme plan les resultará aburrido, debo de confiar en ellos y atreverme a dar el paso confiando en mi misma y mi equipo, teniendo fe en las condiciones externas, en mi relación con mi equipo de trabajo, la cual debo formar y alimentar por medio del trato frecuente y apoyo necesario requerido sin caer en el crear una relación de dependencia, podria decirse guiar pero sin llevar a mi equipo a la ignorancia y falta de iniciativa. Realmente tener a mi equipo en el lugar correcto un espacio en donde ellos tengan interés, dedicación, pasión y compromiso con respecto de sus tareas. es importante que ante situaciones de conflicto las buenas relaciones que formamos con nuestro equipo y que dentro del equipo mismo se dan, junto con la comunicación y el seguir conectados entre nosotros son los medios para superar estas situaciones, cambiar y salir adelante.

Es importante aprender a tomar riesgos pero tambien a confiar en las capacidades de mi equipo y de mi misma para sobrellevar las situaciones de la vida diaria, fortalecer mi relacion con los miembros de mi equipo, debo ser paciente y mantenerme en calma sin forzar las cosas simplemente respetar el ritmo del acontecer y dejar ser a los demás a su ritmo y manera, soltarlos y permitirles ser responsales de si mismos.

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