6.6 Dirigiendo lo indirigible y explicando lo inexplicable

Una experiencia que puedo compartir es algo que sucedió recientemente en mi trabajo actual, la empresa para la cual trabajo se distingue por ser abierta pero también se apoya mucho en la cooperación y el trabajo en equipo, sus procedimientos son de interdependencia entre unos y otros departamentos, y por tanto aunque se ausente una persona se tiene la opción de tener iniciativa y proceder de la mejor manera que a su criterio considere. Aunque no cuento con la información a detalle de lo que haya sucedido dentro de la empresa, lo que sí puedo decir es que una persona que formaba parte de nuestro equipo de trabajo ya no es parte de él desde hace unas escasas 2 semanas después de trabajar con nosotros por alrededor de 12 años, la dirección en su informe solo aclara que es debido a falta de disponibilidad para cooperar con nuevos procedimientos de trabajo. Si me dejan compartir es algo ciertamente sorpresivo para mí, pero sin embargo también esperado, ya que durante el tiempo que llevo laborando con ellos ciertamente noté una actitud de negación al cambio y a la cooperación con los proyectos y procedimientos, el hecho de su antigüedad laboral hacía que esta persona se colocara en un pedestal y se considerara con la suficiente autoridad para no llevar a cabo las tareas que se le asignaran de la manera correcta. Con la actitud que tomó la Dirección deja claro que los valores de la Disponibilidad y la Cooperación son fundamentales para el trabajo efectivo, el buen funcionamiento y claro la permanencia de las personas en la organización.